面對傳統(tǒng)道路運輸與建筑業(yè)經(jīng)濟持續(xù)承壓的嚴峻形勢，為精準剖析上半年經(jīng)營短板、明確改進路徑，交發(fā)集團于7月29日召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團黨委書記、董事長齊鳴出席會議并講話；集團黨委副書記、總經(jīng)理梁勇主持會議并安排部署下半年重點工作。

會議以“破題轉(zhuǎn)型攻堅”為核心導(dǎo)向，創(chuàng)新性增設(shè)結(jié)構(gòu)化研討環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)結(jié)合前期線下深度調(diào)研與線上數(shù)據(jù)分析，旨在系統(tǒng)性梳理產(chǎn)業(yè)鏈痛點，重點聚焦融資化債、市場競爭力薄弱等核心矛盾與經(jīng)營瓶頸，深挖風(fēng)險隱患，以期為所屬企業(yè)精準賦能、破解發(fā)展難題。

會議要求，一要提高政治站位，全力以赴完成年度目標。始終將服務(wù)全市交通戰(zhàn)略作為首要任務(wù)，把重點項目建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”和“動力源”，要錨定年度目標不動搖?？茖W(xué)配置資源，確保重大項目實現(xiàn)投資與形象進度“雙達標”；加快儲備項目謀劃，前瞻性布局符合全市戰(zhàn)略的項目。二要提升發(fā)展質(zhì)量，突破發(fā)展瓶頸。夯實傳統(tǒng)主業(yè)，緊盯核心指標，全力沖刺“三季度穩(wěn)增長”；堅定不移抓轉(zhuǎn)型，在技術(shù)革新、模式創(chuàng)新、管理優(yōu)化上動真格；強化集團內(nèi)部合作，打破內(nèi)部壁壘，強化集團“一盤棋”協(xié)作。三要守牢紅線底線，夯實穩(wěn)定根基。牢固樹立合規(guī)、廉潔意識，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀，持續(xù)抓好穩(wěn)定維護，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保集團上下和諧穩(wěn)定。

會議強調(diào)，要持續(xù)深化結(jié)果導(dǎo)向，做到思想上高度統(tǒng)一、責(zé)任上壓緊壓實、執(zhí)行上精準高效。一是扛牢主體責(zé)任，促進經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。在搶時間、抓落實上下功夫，切實抓好增收增利、對標補短。二是抓好投資建設(shè)，推動項目提速提質(zhì)提效。增強關(guān)鍵節(jié)點保障力度，進一步提升項目管控能力、組織效能和經(jīng)濟收益，同步加強項目獲取的精準對接。三是推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能。聚焦瓶頸攻堅破題，加快傳統(tǒng)運輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；聚焦市場深耕細作，提升市場化項目獲取數(shù)量和質(zhì)量；聚焦產(chǎn)業(yè)成勢見效，推動新興產(chǎn)業(yè)布局、落地。四是堅持常抓不懈，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。持續(xù)加大安全風(fēng)險排查整治，周密制訂極端天氣應(yīng)急預(yù)案，高效落實預(yù)警預(yù)防機制。

會議通報并分析了集團上半年關(guān)鍵經(jīng)濟指標完成情況、主要存在的問題以及下步改進措施建議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所屬企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效進行“一對一”針對性提問，各公司主要負責(zé)人圍繞關(guān)鍵指標、存在問題及整改措施進行了現(xiàn)場應(yīng)答。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，集團總部中層管理人員參加會議。