8月4日上午，運業(yè)集團召開2025年上半年經(jīng)營工作暨財務分析會。公司黨委書記、董事長簡忠出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙穎主持會議并總結部署工作。

會上，相關部門及子公司總結上半年經(jīng)營工作情況，分析當前面臨的形勢和存在的問題。領導班子成員就分管工作進行了針對性提問和點評，對下一步工作提出了具體要求。

會議指出，上半年，面對復雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，公司在上級黨委的堅強領導下，全體干部職工團結一心、攻堅克難，在各方面都取得一定成效。但也要清醒地認識到，當前企業(yè)發(fā)展仍然面臨傳統(tǒng)業(yè)務板塊持續(xù)下行，主動適應市場的敏感性不高，創(chuàng)新能力不足，新興業(yè)務拓展乏力等諸多問題和挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)“傳統(tǒng)業(yè)務下降幅度大于新增業(yè)務收入”的結構性矛盾，公司轉型發(fā)展迫在眉睫。

會議強調，要力戒“等靠要”思維，認清深化改革不是“選擇題”而是“必答題”，轉型發(fā)展不是“選修課”而是“必修課”，主動跳出舒適區(qū)，以“不進則退、慢進也是退”的緊迫感投身工作。要打破“路徑依賴”思維，面對道路運輸市場的競爭，不能用老辦法解決新問題，不能依賴過去資源優(yōu)勢，要學會用市場化思維找差距、補短板。要擺脫“安于現(xiàn)狀”思維，清醒認識到資產(chǎn)租賃的不穩(wěn)定、新興業(yè)務的乏力，本質上是對市場變化的敏感度不夠，堅持以“歸零”心態(tài)重新審視自身優(yōu)勢，找準新增長點。

會議要求，錨定“觸電、聯(lián)網(wǎng)、升空、智慧”四大發(fā)展方向。一是充電領域要通過“建、買、聯(lián)”三維度推進電動化轉型，借鑒行業(yè)內新能源基礎設施建設經(jīng)驗，規(guī)劃建設智能化充電站，探索分時電價等市場化運營模式；二是聯(lián)網(wǎng)工程聚焦客運站場與班線資源的高效盤活，將低效閑置資源轉化為集運輸、物流、商業(yè)服務于一體的綜合節(jié)點；三是升空戰(zhàn)略要搶抓低空經(jīng)濟發(fā)展機遇，結合區(qū)域立體交通規(guī)劃，探索無人機物流、低空旅游運輸?shù)刃屡d業(yè)務場景，積極對接相關政策資源與產(chǎn)業(yè)基金；四是深度融入中國科技城和省域副中心建設，對外積極尋求戰(zhàn)略合作機遇，構建智慧立體交通服務產(chǎn)業(yè)體系，書寫企業(yè)轉型發(fā)展的新篇章！

公司領導劉鋒、楊勇，各部門、各子公司負責人及會計人員參加會議。